(相关资料图)

近年来，浦房集团紧跟相关文件要求，结合集团信息化现状分析，推动建设统一的基础设施资源池，为集团本部及所属企业提供标准化基础设施资源服务。同时，集团不断推进基础能力平台建设，包括建设数据中心、灾备中心、网络安全控制系统等。此外，还需建立通用业务能力共享中心，为全集团提供统一标准的系统服务，包括ERP业务管理系统、协同办公OA系统、财务系统等。

浦房集团信息化建设分为四个阶段。第一阶段主要完成浦房集团信息化建设工作中体制机制的改革、信息化制度的完善，是集团进一步发展信息化的基础和重要依据。第二阶段主要完成平台能力和重点应用的建设，为后续阶段信息化建设的深入开展打下坚实的基础。第三阶进行集团层面共享中心的建设包括基础能力共享中心及通用业务中心共享两方面。集团基础能力平台包含建设大数据平台、分布式应用平台；重构集团网络架构及信息安全体系等。通过集团基础能力平台，能有效保障集团的信息安全，提升内部沟通效率，为各板块未来开展智慧化业务打下基础。第四阶段通过新兴技术的应用，实现集团业务智能化、智慧化的建设管理。

在数字化转型的过程中，浦房集团一直围绕着守住红线、管住过程、支撑决策这三个维度开展信息化建设工作，其中包括对于项目基础数据的项目库数据沉淀，多类别合同在线流转业务覆盖，付款过程有据可依，过程可追溯，供方入库全生命周期管理以及全业务流程在线化。真正实现了建立以目标成本为主线的项目全周期成本管理体系，让动态成本真正“动起来”。其次通过系统工具的固化功能，规范计划编制、审核、执行、跟踪、反馈、预警及考核，实现计划精细化管理及标准执行。充分利用系统高效的运算功能，自行计划算并抓取关键数据，提高计划管理效率，实现计划管理的及时性和准确性。通过系统平台全景计划、分级计划、专项计划的拉通运行，推动跨部门的交圈及协同，高效达成项目开发目标。