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新疆铁塔坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，统筹发展和安全，公司党委近日创新提出了以“三个抓手”为工作指引，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高安全生产水平，推进公司安全生产管理体系建设。

抓手一，落实“一岗双责”主体责任。突出4个压实，确保每位员工生产经营工作的职责边界就是安全管理责任的边界。一是提升思想认识，压实教育培训。二是构建全员安全责任体系，压实安全生产管理责任。三是对健全机构、构建日常工作机制进行压实。建立日常的工作机制，每年至少召开两次党委会（支委会）、每月召开安委会，完善安委办和业务部门报告、通报事故处理、约谈和奖罚机制、责任追究机制。四是对隐患排查、风险防控再提升进行压实。以总部隐患排查“六个全量”贯穿全年主要工作；责任部门有工作计划、任务清单；重点关注洪涝、重大节假日或国家重大活动等时点；安全生产与经营“同研究、同部署、同检查、同考核”。

抓手二，完善制度流程体系。主要开展法律法规的收集和整理、公司规章制度的新增和修订、风险点识别与评估、制定员工《安全生产岗位履职规范》，以便对日常安全工作进行对照。

抓手三，强化监督检查，落实问责和奖惩机制，形成闭环工作机制。强化“四方面”的监督检查，一是地市业务自查，涵盖全业务、全体员工、全部综合办公楼宇等；二是综合大检查；三是总部、行业、政府等上级单位的不定期检查；四是安全生产专员的现场检查和履职检查。

目前，新疆铁塔已完成以“三个抓手”构建新疆铁塔安全生产管理体系3个地市的试点推进工作。